Работа по дисциплине «Медиарынок»

Составление бизнес-плана своего СМИ

Выполнил: Антон Антонов (ФЖ-202)

Журнал «IT-Life»

Зачем и для чего?

Журнал будет иметь IT-направленность во всех сферах человеческой деятельности, от кулинарии до инженерии. То есть то, как развитее этой индустрии влияет на качество жизни людей. Также в нём будет рассказываться о новинках в этой сфере (техника, гаджеты, софт), мы будем рассказывать о выставках новинок в этой сфере и о людях, которые внесли вклад в развитие IT-технологий. Наполнение будет от самых простых рассказах до «потрошения» внутренностей техники и рассказе об этом.

Для кого?

Прежде всего журнал будет рассчитан на аудиторию, которая увлекается новинками в сфере IT, гаджетов и новых обновлений программного обеспечения. Большинство из этих людей – молодые люди (16-25 лет), меньшинство — это люди, кто уже занимает какую-либо должность в одной из этих сфер и хочет следить за мировыми новостями в своей, и не только, сфере.

Как мы будем зарабатывать?

Первые два пункта – это, конечно же, продажа самого журнала и рекламы в нём. В последующем росте журнала возможна коллаборация с другими журналами и мероприятиями по нашей теме.

Издание «изнутри»

a)     Формат: А4;

b)    Тираж: 20.000 экземпляров;

c)     Бумага: глянцевая (цветная печать);

d)    Объём: 60 полос + обложка;

e)     Упаковка: целлофан или картонные карточки;

f)      Периодичность: ежемесячно;

g)    Распространение: адресное распространение, распространение на соответствующих мероприятиях, позже – розничная продажа. 

h)    Зоны распространения: Челябинская, Свердловская области.

Штат Сотрудников + ЗП

a)     Главный редактор – 35.000 рублей;

b)    Журналисты (3 человека) – 25.000 рублей (75.000);

c)     Редактор (2 человека) – 22.000 рублей (44.000);

d)    Дизайнер-верстальщик (2 человека) – 20.000 рублей (40.000);

e)     Водители (2 человека + личное ТС) – 15.000 рублей (30.000);

f)      Секретарь – 16.000 рублей;

g)    Фотограф (2 человека) – 17.000 рублей (34.000);

h)    Бухгалтер (2 человека) – 18.000 рублей (39.000);

i)       Менеджер по рекламе (2 человека) – 19.000 рублей;

j)       Технический специалист – 20.000 рублей;

k)    Системный администратор – 20.000 рублей;

Итог по штату: 388.000 \ месяц.

Общие расходы

a)     Аренда Офиса (100 кв.м) – 110.000 рублей \ месяц;

b)    Мебель:

1.     Столы (18) – 55.000 рублей;

2.     Стулья (22) – 27.000;

3.     Шкафы (8) – 40.000;

4.     Кухня (полный комплект) – 50.000 рублей.

c)     Оргтехника:

1.     ПК (17) – 700.000 рублей;

2.     Принтер (6) – 80.000 рублей

3.     Штатив (3) – 15.000 рублей;

d)    Программное обеспечение:

1.     Photoshop (7) – 65.000 рублей;

2.     InDesign (2) – 20.000 рублей;

3.     Office MS (17) – 165.000 рублей;

4.     1C (3) – 150.000 рублей;

e)     Коммунальные расходы – 40.000 рублей \ месяц;

f)      Расходные материалы – 50.000 рублей \ месяц;

g)    Типография – 550.000 рублей \ месяц;

h)    Доставка – 345.000 рублей \ месяц;

Итог затрат в первый месяц работы журнала: 2.443.040 рублей.

Итог затрат в последующие месяцы работы журнала: 1.313.000 рублей.

Итог затрат за год работы журнала: 15.765.000 рублей.

Что бы «выйти в ноль» за первый год работы журнала, без учёта рекламы, нужно продавать журнал по цене 70 рублей за один журнал. С учётом того, что каждый журнал будет продан из годового тиража (240.000 экз.)

Доходы и убытки журнала

Доходы:

Продажа 5% тиража (1000 экз.) – 70.000 рублей в месяц; (840.000)

Продажа рекламы в журнале (150.000 рублей за одну полосу, 5%) – 150.000 рублей;

Убытки:

В первый месяц – 1.093.000 рублей;

В первый год – 13.125.000 рублей;

Оценка риска

a)     Высокая конкуренция в век технологий;

b)    Нестабильный уровень спроса на журнал;

c)     Конкуренция среди рекламодателей;